{"id":6694,"date":"2021-12-09T14:00:00","date_gmt":"2021-12-09T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.binario.cloud\/?p=6694"},"modified":"2024-10-07T13:32:51","modified_gmt":"2024-10-07T16:32:51","slug":"planejamento-estrategico-de-ti-5-dicas-para-obter-resultados-melhores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/binario.cloud\/blog\/planejamento-estrategico-de-ti-5-dicas-para-obter-resultados-melhores\/","title":{"rendered":"[LIVE] Planejamento estrat\u00e9gico de TI: 5 dicas para obter resultados melhores"},"content":{"rendered":"\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter percebido que planejamento \u00e9 uma palavra sempre presente no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es. Afinal, ela \u00e9 respons\u00e1vel por assegurar que o maior n\u00famero de imprevistos seja mapeado antes da execu\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia, garantindo o melhor resultado poss\u00edvel. O que isso significa para a TI? <\/p>\n\n\n\n

Bom, se voc\u00ea j\u00e1 sentiu que estava em um batalh\u00e3o no corpo de bombeiros na sua empresa, j\u00e1 viu na pr\u00e1tica como \u00e9 trabalhar sem um Planejamento estrat\u00e9gico de TI (PETI). At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, o papel da TI nas empresas estava restrito a apagar inc\u00eandios (literalmente, se pensarmos em cen\u00e1rios de infraestrutura on-premise<\/a>). Hoje, no entanto, ferramentas como o PETI possibilitam que a TI se torne um centro gerador de inova\u00e7\u00e3o na empresa. <\/p>\n\n\n\n

Mas afinal, o que \u00e9 Planejamento estrat\u00e9gico de TI? Neste artigo, vou resumir pra voc\u00ea o principal para se atualizar sobre o assunto. Mas fique com a gente at\u00e9 o fim, porque separei a grava\u00e7\u00e3o da live<\/strong><\/a> que o CBO da Binario Cloud, Luiz Fernando de Souza, apresentou sobre o tema, oferecendo uma vis\u00e3o de neg\u00f3cios para o PETI que certamente vai te ajudar a obter resultados ainda melhores!\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Planejamento estrat\u00e9gico de TI (PETI)?<\/h2>\n\n\n\n

O Planejamento estrat\u00e9gico de TI (PETI) \u00e9 a documenta\u00e7\u00e3o que vai definir como os recursos de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o na sua empresa ser\u00e3o utilizados em prol do neg\u00f3cio, criando valor para clientes internos e externos, de maneira estrat\u00e9gica. <\/p>\n\n\n\n

Existe um framework de estrat\u00e9gia que sirva para todas as empresas?<\/h2>\n\n\n\n

Toda organiza\u00e7\u00e3o surge no mercado com base em um prop\u00f3sito, mesmo que ele n\u00e3o esteja bem documentado. Assim, o papel dos departamentos que comp\u00f5em a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir que os processos seguidos na \u00e1rea, bem como a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos<\/a> que concernem \u00e0 ela, estejam alinhados e direcionados em prol dos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, para algumas empresas, a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio tem a ver com um plano de crescimento. Para outras, com o posicionamento no mercado. Por isso, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel adotar um conceito \u00fanico para definir o seu Planejamento estrat\u00e9gico de TI \u2014 caso voc\u00ea esteja procurando uma via r\u00e1pida para entender o objetivo da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Mais eficiente do que ficar procurando por modelos prontos, que pouco v\u00e3o agregar para o seu neg\u00f3cio, a melhor solu\u00e7\u00e3o para construir um plano de TI que traga resultados para sua empresa \u00e9 come\u00e7ar a observar sua \u00e1rea atrav\u00e9s dos \u201c\u00f3culos\u201d do neg\u00f3cio. Como? \u00c9 isso que voc\u00ea vai ver agora! <\/p>\n\n\n\n

Como obter resultados melhores com o Planejamento de TI? 5 dicas do nosso CBO!<\/h2>\n\n\n\n

Via de regra, todo planejamento estrat\u00e9gico pode aderir a estas 5 dicas para ganhar uma estrutura mais s\u00f3lida e, por consequ\u00eancia, obter resultados melhores. Acompanhe: <\/p>\n\n\n\n

1. Alinhamento estrat\u00e9gico da TI com neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n

Um Planejamento estrat\u00e9gico de TI que gera resultados prop\u00f5e a\u00e7\u00f5es que est\u00e3o 100% alinhadas com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Da\u00ed a import\u00e2ncia de manter um processo de alinhamento cont\u00ednuo entre TI e neg\u00f3cios<\/a>, n\u00e3o apenas na ocasi\u00e3o de estrutura\u00e7\u00e3o do seu PETI.  <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, n\u00e3o se esque\u00e7a de que a sua empresa \u00e9 um organismo vivo. Por isso, \u00e9 importante que os l\u00edderes de \u00e1rea da TI tenham certeza de que todos os colaboradores do departamento t\u00eam clareza total sobre por qu\u00ea as a\u00e7\u00f5es mapeadas no Planejamento de TI foram tra\u00e7adas desse jeito. Em outras palavras, todos devem falar a mesma l\u00edngua. Tamb\u00e9m \u00e9 importante incentivar seus colaboradores a buscar conhecimento, crescer profissionalmente e colaborar com insights para o plano de TI futuramente! <\/p>\n\n\n\n

2. Demonstre o valor da TI para a organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Dificilmente um planejamento estrat\u00e9gico de TI ser\u00e1 bem reconhecido sem demonstrar valor para a organiza\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea est\u00e1 em d\u00favida sobre como a sua TI pode trazer diferenciais para a sua empresa, a dica \u00e9 priorizar a\u00e7\u00f5es relacionadas ao core business. <\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, vamos pensar em uma ind\u00fastria que produz bens de consumo a partir do algod\u00e3o e tem contato com muitos fornecedores, bem como centros de distribui\u00e7\u00e3o. Neste caso, atividades corriqueiras da TI, como distribuir acesso aos colaboradores para o Active Directory da empresa podem ser vistas como pouco agregadoras para o neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, planejar uma auditoria interna para verificar o n\u00edvel de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma atividade de alto valor, dado o impacto que um acidente neste quesito pode provocar para a continuidade dos neg\u00f3cios<\/a>. Outras a\u00e7\u00f5es, como realizar um upgrade nos servidores de banco de dados e de backup t\u00eam o mesmo peso, justamente porque os dados s\u00e3o centrais para a rela\u00e7\u00e3o da empresa com seus fornecedores, bem como para o controle de estoque. <\/p>\n\n\n\n

3. Estabele\u00e7a padr\u00f5es para os processos da TI<\/h3>\n\n\n\n

A palavra-chave aqui \u00e9 consist\u00eancia de comportamento. Padr\u00f5es ser\u00e3o necess\u00e1rios para que voc\u00ea avalie o desempenho do planejamento de TI regularmente e pense em a\u00e7\u00f5es para obter resultados ainda melhores no pr\u00f3ximo ano. Alguns exemplos de padr\u00f5es que podem ser estabelecidos no seu PETI s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n